新年伊始，位于河北的中國(guó)最大光伏企業(yè)晶龍集團(tuán)召開(kāi)了2017年管理干部大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳保芳在會(huì)上作了重要講話，簡(jiǎn)要而深刻地剖析了中國(guó)乃至世界光伏行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)機(jī)構(gòu)變革和人員調(diào)整的重要性和必要性，對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)管理干部提出了新的要求和期望。靳總的講話高屋建瓴、直面現(xiàn)實(shí)，為集團(tuán)進(jìn)一步深化變革、適應(yīng)新形勢(shì)指明了方向，思想性、指導(dǎo)性極強(qiáng)，是集團(tuán)今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期開(kāi)展各項(xiàng)工作的指南和綱領(lǐng)。

會(huì)后，記者采訪了靳總，下面就是雙方的對(duì)話。

“危機(jī)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)”

記者：聽(tīng)說(shuō)晶龍集團(tuán)在2016年取得了近年來(lái)少有的好業(yè)績(jī)，首先表示祝賀！在這一片大好形勢(shì)下，你對(duì)何看待目前中國(guó)乃至世界的光伏行業(yè)形勢(shì)？

靳保芳：謝謝！經(jīng)過(guò)大家共同努力，我們晶龍集團(tuán)去年取得了非常好的成績(jī)，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入340億元。單就營(yíng)業(yè)收入來(lái)講，創(chuàng)造了晶龍20年來(lái)最高水平，同時(shí)也是中國(guó)乃至全世界營(yíng)業(yè)收入最高的光伏企業(yè)之一。取得這樣的成績(jī)，我們付出了很大努力，當(dāng)然主要還是得益于去年光伏形勢(shì)好，我們把握住了機(jī)遇。

至于2017年的形勢(shì)，我想用一句話來(lái)概括，就是“危機(jī)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)”。

首先說(shuō)，前途是無(wú)限的。因?yàn)楸M管經(jīng)過(guò)十余年的光伏大發(fā)展，但我看這僅僅是起步。從大的格局看，一是國(guó)際大環(huán)境，全世界對(duì)改善環(huán)境都有著迫切愿望。一百多個(gè)國(guó)家都把新能源列為發(fā)展戰(zhàn)略，而在新能源當(dāng)中，也只有光伏最有前途。現(xiàn)在西方一些國(guó)家，已經(jīng)開(kāi)始限制核電，或者不再發(fā)展核電，還有很多國(guó)家反對(duì)核電，水電也會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，風(fēng)電資源也是有限的，只有太陽(yáng)能是取之不盡的能源。

二是潛力巨大。站在全球角度看，光伏在全世界的能源結(jié)構(gòu)中，只有零點(diǎn)幾的份額，所以說(shuō)這是一項(xiàng)造福人類(lèi)、沒(méi)有極限的事業(yè)。光伏經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，平價(jià)上網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)很近了，并且屋頂電站在全球的普及，將是光伏發(fā)展的最好時(shí)期，我看已經(jīng)不遠(yuǎn)了。但是從行業(yè)發(fā)展的方向看，光伏的價(jià)格會(huì)越來(lái)越低，對(duì)產(chǎn)品的要求也會(huì)越來(lái)越高，高品質(zhì)、高效率、低價(jià)位將是今后對(duì)產(chǎn)品的要求。從行業(yè)發(fā)展的格局看，全球光伏發(fā)展向中國(guó)集中，中國(guó)在全世界已經(jīng)占了百分之七十左右的份額。中國(guó)的光伏正在向大企業(yè)集中，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，用不了多長(zhǎng)的時(shí)間，最終光伏大企業(yè)將超不過(guò)七、八家。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)看，光伏應(yīng)該是全世界最好的行業(yè)之一，因?yàn)樾袠I(yè)好，全世界都在搶?zhuān)瑧?yīng)該說(shuō)外國(guó)人在這方面搶不過(guò)中國(guó)人，中國(guó)人和中國(guó)人自家人拼，最終大魚(yú)吃小魚(yú)，強(qiáng)者勝。十多年來(lái)，第一期在美國(guó)上市的企業(yè)，無(wú)錫尚德、LDK、保定英利和晶澳，發(fā)展到現(xiàn)在，英利是僵尸企業(yè)，另外兩家已經(jīng)破產(chǎn)重組。在最火的時(shí)候，大小光伏企業(yè)不少于萬(wàn)家，但大部分企業(yè)都死在競(jìng)爭(zhēng)中。現(xiàn)在一線企業(yè)只有三四家，二線企業(yè)七八家，小企業(yè)也超不過(guò)500家左右。

“我們要來(lái)一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開(kāi)始”

記者：聽(tīng)說(shuō)晶龍集團(tuán)這次要進(jìn)行改革，而且力度很大，這是為什么呢？

靳保芳：應(yīng)該說(shuō)，晶龍生存發(fā)展到現(xiàn)在，因?yàn)槲覀冏ズ镁О倪@個(gè)龍頭，加之我們穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有犯大的失誤。但是晶龍、晶澳這一路走來(lái)也很不容易，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。今后的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷。“強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，智者勝”。以前那種思想，以前那種作風(fēng)，以前那種經(jīng)營(yíng)方式、理念，必須進(jìn)行一場(chǎng)革命，一場(chǎng)大變革。否則我們將前功盡棄，倒在激烈競(jìng)爭(zhēng)中。這就是為什么集團(tuán)今年“動(dòng)手術(shù)”的主要原因，來(lái)一次大的革命，一次大的變革，先從頂層開(kāi)始。

記者：那么，你們準(zhǔn)備怎么改革？或者說(shuō)要采取哪些具體措施？

靳保芳：關(guān)于集團(tuán)這次改革的重點(diǎn)，有以下四條：

一是我們選舉產(chǎn)生了新一屆的董事會(huì)。新一屆董事會(huì)將帶領(lǐng)集團(tuán)迎接挑戰(zhàn)、走向新的征程。

二是調(diào)整了新的創(chuàng)新委員會(huì)。在創(chuàng)新委員會(huì)中，老中青三代結(jié)合，既有專(zhuān)家隊(duì)伍，又有在實(shí)際工作當(dāng)中具有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。我希望這個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)，為集團(tuán)后續(xù)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面做出重大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們新任命了高層管理人員。我也非常期望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠帶來(lái)大家從輝煌走向更大輝煌。

三是改革了管理架構(gòu)，進(jìn)一步理順了經(jīng)營(yíng)通道。我們成立了六個(gè)中心，構(gòu)建了新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，力圖上下合力，理順經(jīng)營(yíng)模式。

四是合并整合了部分公司，進(jìn)一步整合資源，開(kāi)源節(jié)流。五是通過(guò)整合，我們有大批管理人員要調(diào)崗，同時(shí)新的機(jī)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中也有很多空缺崗位，要通過(guò)競(jìng)聘上崗，激發(fā)大家的熱情，打造一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。

這一次機(jī)構(gòu)改革、精簡(jiǎn)編制，是非常正常的事情，無(wú)論是黨政還是企業(yè)，只要想改革，想創(chuàng)新，必然要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。當(dāng)然還有一些人在這次評(píng)議中較差，被降級(jí)，“能者上，庸者下”，這是天經(jīng)地義的事。所以我們?nèi)w干部員工都要服從大局，大家還有競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)。在我們今天宣布的任命當(dāng)中，也可能還有遺漏人員，只要不是在這次機(jī)構(gòu)合并調(diào)整沒(méi)有位置了，并且評(píng)議成績(jī)處于上游的，我們都會(huì)重新啟用。我相信只要你有德行、有能力，就有你發(fā)揮才華的機(jī)會(huì)，我們一定重新重用。

這次改革，應(yīng)該說(shuō)力度大，在我們晶龍的歷史上前所未有，所以難免有不完善的地方，但我們會(huì)逐步完善這些改革措施，也會(huì)理順改革的渠道。只要我們大家共同努力，就會(huì)取得改革的豐碩成果。

“我們要心懷感恩，加倍努力，奮勇前行”

記者：看得出來(lái)，晶龍從頂層開(kāi)始進(jìn)行改革，用意就是從領(lǐng)導(dǎo)做起，從嚴(yán)要求干部，是不是？

靳保芳：是的。2017年，我希望晶龍集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，至少要做到以下七點(diǎn)：

1．勇于擔(dān)當(dāng)。目前，我們的干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神，怕得罪人，怕?lián)?zé)任。擔(dān)責(zé)任的工作不愿意做，遇到問(wèn)題總是千方百計(jì)推卸責(zé)任。還有一些干部，寧可工作受損失，自己也不肯主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。該做的事不敢做，瞻前顧后，不思進(jìn)取。不敢擔(dān)當(dāng)，就沒(méi)有開(kāi)拓精神，工作就不會(huì)有新起色。有一些人已經(jīng)把推脫和應(yīng)付成為了一種習(xí)慣，害人、害己、害企業(yè)。這樣的人在我們公司很多，特別是在我們總部機(jī)關(guān)更多。

不可否認(rèn)，企業(yè)大了，制度管理約束就多了，但是干部不能把制度約束，作為不敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕杩冢瑧?yīng)該多從思想上找原因。如果我們都不敢擔(dān)當(dāng)，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，前進(jìn)的力量就會(huì)消失。我相信，只要是為了工作，敢管敢做，一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的擁護(hù)，也一定能夠有一個(gè)好的工作結(jié)果。從我們集團(tuán)歷史上看，我們也沒(méi)有因?yàn)槟愎ぷ魃媳M到責(zé)任了但出現(xiàn)問(wèn)題了，處理哪個(gè)人。

2．敢于負(fù)責(zé)。在其位，謀其政。要對(duì)自己管轄的所有工作負(fù)責(zé)。我講過(guò)，干部的責(zé)任主要是兩個(gè)方面，一是解難題，二是帶隊(duì)伍。下屬請(qǐng)示工作，要給出明確答復(fù)，不能模棱兩可，逃避責(zé)任。自己解決不了的，要盡快、及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示，在這方面我們要當(dāng)好表率，我們每個(gè)人、每一級(jí)都必須要這樣做，帶好自己的隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)好。

擔(dān)任一項(xiàng)職務(wù)，是一種榮耀，更意味著責(zé)任，就要盡職盡責(zé)，勤勉敬業(yè)。我今年已經(jīng)六十多了，已是花甲之年，實(shí)話實(shí)說(shuō)，我每天都在奔波。這次改革醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間，但是開(kāi)會(huì)討論的時(shí)間很短，僅僅一天都不到的時(shí)間。不瞞大家說(shuō)，我睡眠一直都是非常好的，但是昨天晚上我一直睡不著覺(jué)，到兩點(diǎn)了都睡不著，想來(lái)思去，不到四點(diǎn)就起床了，反復(fù)考慮給大家講些什么。我想工作是一種精神在支撐，我希望我有這種精神，也希望大家要有這種精神。工作應(yīng)該是大家的一種精神支柱，大家應(yīng)該為工作而快樂(lè)，而不是為工作而苦惱。我要為集團(tuán)的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為集團(tuán)三萬(wàn)名員工的生存負(fù)責(zé)，我也希望大家都為我們大家庭負(fù)責(zé)。這種使命感和責(zé)任感，讓我永遠(yuǎn)停不下腳步。希望大家和我一道，把我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)盡到位，不要辜負(fù)了任何人。雖然我們是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，但企業(yè)做大了都是社會(huì)的，我們都是為社會(huì)、為造福人類(lèi)努力工作，正在為完成這一項(xiàng)偉大而光榮的使命而奮斗。

3．主動(dòng)作為。干部是否稱(chēng)職，要用工作業(yè)績(jī)?nèi)ズ饬俊Ｉ僦v苦勞，多比功勞。成績(jī)不能說(shuō)明未來(lái)。過(guò)去的成功不值得炫耀，失敗的教訓(xùn)我們一定要銘記，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟未來(lái)。做事標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，樹(shù)立看齊意識(shí)、卓越意識(shí)。新的考核周期里，在新的崗位上，要有新的作為、新的突破，大家千萬(wàn)不要混日子。

4．勤于奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，是對(duì)工作的熱愛(ài)。離開(kāi)了奉獻(xiàn)精神，任何事業(yè)都不會(huì)成功。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有超常的付出，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)的勝利。華為是世界最強(qiáng)通訊運(yùn)營(yíng)公司，是一個(gè)世界級(jí)的偉大企業(yè)，是我們中國(guó)人的驕傲。華為的成功，不是憑空而來(lái)的，有很多獨(dú)到的地方。其中，華為的加班文化也是眾所周知的。華為從上到下，干部員工都能把全部的精力奉獻(xiàn)在工作上。因?yàn)榧影嗍浅B(tài)，華為員工把床墊放到辦公桌下面，供晚上加班臨時(shí)休息一下，被稱(chēng)為“床墊文化”。我們不能總是與別人比收入，更要比付出、比奉獻(xiàn)。我多次去過(guò)日本，日本也有這種文化，這種習(xí)慣，雖然沒(méi)有加班要求，但是日本員工把加班作為一種精神上的付出。別說(shuō)與華為比，就是與晶澳比，同級(jí)別的管理人員，晶澳的工作量比集團(tuán)要大很多。習(xí)總書(shū)記說(shuō)，“天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真”。奮斗實(shí)際上就是奉獻(xiàn)。

5．廉潔自律。廉潔問(wèn)題逢會(huì)必講，道理大家也都很清楚。但是有些人往往存在僥幸心理，事到頭迷，自己把控不住自己，就可能在經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤。一個(gè)干部，一旦拿了不該拿的，做了不該做的，就會(huì)喪失原則，既損害企業(yè)利益，又?jǐn)钠髽I(yè)風(fēng)氣。腐敗甚至?xí)?dòng)搖企業(yè)根基，葬送我們的事業(yè)。即使貪占一點(diǎn)小便宜，雖然構(gòu)不成犯罪，但是降低了人格，思想永遠(yuǎn)背上包袱。黨的“十八大”以來(lái)，一大批落馬的腐敗官員，無(wú)不痛悔流涕。就是在光伏企業(yè)中，因?yàn)樯虡I(yè)腐敗被送入監(jiān)獄的案例也不是沒(méi)有。這些教訓(xùn)都無(wú)比深刻，警示我們一定要正確行使權(quán)力，正確看待金錢(qián)，常思貪欲之害，講氣節(jié)，講原則，時(shí)刻堅(jiān)守底線，長(zhǎng)養(yǎng)浩然正氣，不能有半點(diǎn)僥幸心理。打鐵還需自身硬，管人管事，首先要管好自己。大事不糊涂，小事也不能馬虎。如果我們集團(tuán)存在商業(yè)腐敗，有反映就要查，決不會(huì)放任不管。

6．堅(jiān)持學(xué)習(xí)。知識(shí)層次不高，是我們干部普遍存在的弱項(xiàng)，難以適應(yīng)集團(tuán)向更高層次發(fā)展的需要。集團(tuán)將不斷引進(jìn)高端人才，我們要充分認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)危機(jī)，必須加快學(xué)習(xí)提高，集團(tuán)在這方面也會(huì)給大家提要求，也會(huì)給大家創(chuàng)造晉升各種職稱(chēng)，包括技術(shù)職稱(chēng)的機(jī)會(huì)。知識(shí)是自己的財(cái)富，別的財(cái)富可能都不真正屬于自己，唯有知識(shí)才是自己真正的財(cái)富。跳出集團(tuán)這個(gè)小圈子，看一看自己與優(yōu)秀人才的差距到底有多大。如果自己不主動(dòng)改變，就會(huì)永遠(yuǎn)跟在別人后面。實(shí)際上，成功不是贏了別人，而是贏了自己。

7．堅(jiān)持自我批判。我們要倡導(dǎo)自我批判的作風(fēng)。要為了為優(yōu)化和改進(jìn)而批判。從單位層面講，不自我批判，就看不到問(wèn)題，以為我們什么都是好的，我們干部也好，無(wú)論哪個(gè)級(jí)別的干部，都要從工作作風(fēng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從自己的講話水平，做事風(fēng)格、邏輯思維等各個(gè)方面檢討自己，看有哪方面做得不周全的。特別是這次評(píng)議有的成績(jī)不高的人員，可能在工作作風(fēng)或者其他方面存在一些大家非常關(guān)注的問(wèn)題。我們一定要造就一種敢于批評(píng)的氛圍。沒(méi)有批評(píng)的氛圍，講真話的人越來(lái)越少，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。從個(gè)人角度講，不自我批判，總是認(rèn)為自己好，聽(tīng)不得批評(píng)，不自我反思，就不會(huì)有真正的進(jìn)步。

總之，2017年，我們要心懷感恩，加倍努力，向著新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，奮勇前行，再次書(shū)寫(xiě)晶龍發(fā)展的新篇章！