在全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，中國儲能產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點。當(dāng)前，海外訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國企業(yè)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢搶占全球市場。與此同時，被視為下一代電池技術(shù)的固態(tài)電池也從實驗室加速邁向產(chǎn)業(yè)化前端。中國鋰電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位能否延續(xù)？未來增長的動力何在？

近日，海博思創(chuàng)創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官張劍輝受邀做客央視《對話》節(jié)目，與多位儲能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物及行業(yè)專家一起，探討中國鋰電的進化路徑，共話行業(yè)未來發(fā)展新圖景。

重塑商業(yè)邏輯，從價格內(nèi)卷到價值深耕

“綠電加儲能，或許是未來終極能源解決方式之一”，張劍輝指出，綠色低碳的發(fā)展，已成為社會進步的標(biāo)志。清潔能源替代化石能源成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)發(fā)展方向，而風(fēng)電、光伏等綠電作為清潔能源的關(guān)鍵主體，其不穩(wěn)定性與不連續(xù)性，成為制約其大規(guī)模應(yīng)用的瓶頸。在此背景下，儲能技術(shù)的重要性愈發(fā)凸顯，其穩(wěn)定功率輸出、平滑電力波動的作用，讓綠電能夠更可靠地滿足各類用電需求，成為綠電并網(wǎng)過程中不可或缺的“穩(wěn)定器”。

技術(shù)迭代為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動能。從“十四五”開局的2021年到2025年末，以鋰電為主體的儲能系統(tǒng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，能量密度提升了8倍，不僅實現(xiàn)了電力存儲容量的大幅提升，也推動系統(tǒng)成本快速下降，同時顯著縮減了占地面積。這一系列技術(shù)突破，成為中國儲能系統(tǒng)加速出海的核心競爭力。

然而，國內(nèi)儲能行業(yè)在發(fā)展過程中，“內(nèi)卷”現(xiàn)象頻出。張劍輝直言，近年來，技術(shù)進步推動成本下降，進而傳導(dǎo)至終端產(chǎn)品價格下降，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但在2024年之前，由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)適用性不足、儲能調(diào)用機制缺失等問題，行業(yè)曾出現(xiàn)“建而不用”的現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)設(shè)備與普通設(shè)備缺乏明顯的價值區(qū)分，儲能產(chǎn)品僅作為新能源并網(wǎng)的配套基礎(chǔ)設(shè)施存在，這直接導(dǎo)致市場陷入單純的價格戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2025年136號文的出臺，政策推動儲能市場實現(xiàn)從價格導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的根本性變革。張劍輝表示，今年6月起，更多獨立儲能電站進入市場化投資行列，市場主體從原來的配儲訂單主導(dǎo)，向以盈利為目標(biāo)的儲能電站運營模式轉(zhuǎn)變。“投資者不再單純關(guān)注前端設(shè)備價格，而是更看重儲能電站的核心品質(zhì)——效率、壽命與可靠性，企業(yè)需要依靠儲能設(shè)備實現(xiàn)持續(xù)盈利，商業(yè)模式發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。” 

拓展全球藍(lán)海，加速儲能價值鏈閉環(huán)

近幾年，儲能行業(yè)的海外需求爆發(fā)。張劍輝提到，“走出去”已成為中國鋰電及儲能行業(yè)的集體共識，海外市場正成為承載行業(yè)增長的重要藍(lán)海。中國儲能市場裝機規(guī)模約占全球 40%，但中國企業(yè)生產(chǎn)的儲能電池及儲能系統(tǒng)卻占據(jù)全球90%的市場份額，“更廣闊的發(fā)展空間無疑在海外”。

從全球供需格局來看，海外儲能市場的增長屬于可持續(xù)性發(fā)展態(tài)勢。例如，在歐洲，俄烏戰(zhàn)爭引發(fā)的能源價格激增，直接推動戶用儲能市場快速崛起，越來越多家庭通過屋頂光伏搭配戶用儲能系統(tǒng)，有效降低月度用能成本；在東南亞與中東地區(qū)，新增工業(yè)負(fù)荷、新型數(shù)據(jù)中心及算力中心的密集落地，催生了海量電能補充需求，而光伏、風(fēng)電與儲能組合具備的快速建設(shè)、快速投產(chǎn)優(yōu)勢，恰好成為滿足這一需求的優(yōu)選方案。

中國企業(yè)開拓海外市場，不僅要具備極強的產(chǎn)品力，更要打通海外銷售渠道、本地推廣、屬地化運維、資產(chǎn)運營到電力交易的全鏈條閉環(huán)。當(dāng)全價值鏈閉環(huán)成型，盈利將不再局限于設(shè)備出口，而是能夠撬動整個儲能鏈條的長期價值。

不過，海外市場的機遇背后，也暗藏著多重挑戰(zhàn)與激烈競爭。張劍輝坦言，中國企業(yè)出海需跨越多重門檻：不僅要應(yīng)對中外文化差異，還要滿足當(dāng)?shù)貒?yán)苛的合規(guī)要求，涵蓋勞工法律、稅務(wù)規(guī)則、供應(yīng)鏈合規(guī)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，“我們正在實踐中不斷學(xué)習(xí)、積極適應(yīng)”。

打破“黑科技”神話，推動技術(shù)從量變到質(zhì)變

“在儲能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代中，不存在一蹴而就的‘黑科技’，所有突破皆源于長期積累的量變到質(zhì)變。”張劍輝在《對話》中強調(diào)，無論是現(xiàn)有技術(shù)的升級，還是下一代固態(tài)電池的研發(fā)，循序漸進的深耕與迭代才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心邏輯。

作為行業(yè)內(nèi)較早將人工智能引入儲能系統(tǒng)全生命周期管理的企業(yè)，海博思創(chuàng)的核心競爭力源于對技術(shù)的持續(xù)打磨。依托早期投運儲能系統(tǒng)積累的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)通過人工智能大數(shù)據(jù)算法，不斷迭代升級數(shù)智化能力，從儲能系統(tǒng)的前端規(guī)劃、容量設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)，到生產(chǎn)制造的自動化與智能化落地，到運維過程中的充放電策略優(yōu)化，再到參與電力交易的報價策略制定，AI 技術(shù)的深度滲透貫穿始終，讓儲能產(chǎn)品變得“更聰明”。

在固態(tài)電池這一技術(shù)賽道上，“量變到質(zhì)變”的發(fā)展邏輯同樣清晰。張劍輝指出，半固態(tài)電池作為全固態(tài)電池的過渡技術(shù)，已率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用：“我們與衛(wèi)藍(lán)新能源合作的半固態(tài)電池儲能產(chǎn)品，已開始批量投入實際場景，有效提升了儲能電站的安全性。”同時，液態(tài)電池研發(fā)過程中沉淀的安全性技術(shù)，也正逐步導(dǎo)入現(xiàn)有固態(tài)電池材料與工藝制備體系，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，為全固態(tài)電池的規(guī)模化量產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

對于中國鋰電產(chǎn)業(yè)在固態(tài)電池時代的競爭力，張劍輝充滿信心：“現(xiàn)有領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢不會被輕易顛覆。國內(nèi)科研人員、科研院所及頭部企業(yè)累積多年的上千億元的研發(fā)投入，加之產(chǎn)業(yè)鏈上下游豐富的應(yīng)用場景，共同構(gòu)成了中國鋰電產(chǎn)業(yè)的寶貴財富。這種深厚積淀將持續(xù)賦能，推動我們從液態(tài)電池平穩(wěn)邁向固態(tài)電池時代，始終保持全球領(lǐng)先地位。”

展望未來，儲能技術(shù)的發(fā)展將徹底重塑人類用能場景。張劍輝描繪了令人憧憬的畫面：“當(dāng)固態(tài)電池走進千家萬戶，每家都能擁有超大號充電寶，滿足日常生活所需。當(dāng)前一個10尺儲能系統(tǒng)可存儲4000度電，未來存儲10000 度電甚至更多電量的儲能系統(tǒng)，或可為整棟建筑提供持續(xù)數(shù)十天的穩(wěn)定電力，讓人們徹底告別用電焦慮，真正邁入一個高效、自主的能源利用新時代。”